Structurer la fonction financière : un levier de rentabilité pour les PME à Nantes et en Loire-Atlantique
Dans un contexte économique incertain, de nombreuses TPE et PME en Loire-Atlantique pilotent encore leur entreprise “au feeling”. Pourtant, structurer la fonction financière ne relève pas du luxe : c’est un levier concret pour gagner en rentabilité, en visibilité et en sérénité. Grâce à l’accompagnement d’un DAF externalisé, les dirigeants peuvent poser des bases solides pour des décisions plus stratégiques et rentables.
Pourquoi structurer sa fonction financière ?
Une vision claire de l’activité
La structuration permet de sortir de la gestion “au jour le jour” pour adopter une vision claire et fiable de sa situation financière : rentabilité réelle, marges, trésorerie, charges fixes et variables, etc.
Une prise de décision plus sereine
Avec des indicateurs adaptés (KPI, tableaux de bord, reporting mensuel), le dirigeant prend des décisions basées sur des données fiables plutôt que sur l’intuition ou l’urgence.
Un pilotage proactif
Structurer, c’est anticiper. Un suivi rigoureux permet de repérer les dérives, d’optimiser la trésorerie, d’ajuster les dépenses et d’identifier des leviers de croissance.
Quels bénéfices pour votre entreprise ?
Meilleure rentabilité
grâce à l’analyse des marges, à la réduction des coûts inutiles et à la priorisation des investissements.
Trésorerie sous contrôle
prévisions, optimisation du BFR (besoin en fonds de roulement), négociation bancaire facilitée.
Décisions stratégiques alignées à la réalité
business plan, développement, embauche, levée de fonds.
Cas concret – Une PME de location de véhicules en Loire-Atlantique
Une entreprise de location de voitures implantée près de Nantes, avec une flotte d’environ 80 véhicules et 9 salariés, rencontrait des difficultés croissantes de trésorerie. Les marges étaient faibles, les charges fixes élevées, et le dirigeant manquait de visibilité sur la rentabilité réelle de ses prestations (location courte vs longue durée, options, services annexes…).
Problèmes identifiés lors du diagnostic :
- Aucun suivi régulier de la trésorerie
- Les coûts d’entretien des véhicules n’étaient pas répartis par segment d’activité
- Le dirigeant pilotait à partir du solde bancaire et des factures à venir, sans prévisions
- Les tarifs étaient fixés sans analyse fine de la marge par type de client ou prestation
Actions mises en place :
- Création d’un tableau de bord de rentabilité par typologie de location
- Mise en place d’un suivi mensuel de la trésorerie prévisionnelle, intégré avec les sorties réelles (crédits, maintenance, salaires…)
- Optimisation du BFR : réduction du délai de facturation, mise en place d’acomptes, révision des conditions clients
- Recommandation d’ajustement des tarifs sur certains services à faible marge
- Accompagnement au refinancement partiel de la flotte via des conditions bancaires plus avantageuses
Résultats après 4 mois :
- Visibilité claire sur les périodes creuses et les pics d’activité
- Trésorerie stabilisée, permettant de lisser les flux et d’anticiper les besoins
- Amélioration de la rentabilité sur 2 gammes de véhicules, grâce à des ajustements tarifaires précis
- Mise en place d’un plan de développement (nouvelle agence, diversification vers la location utilitaire)
💬 “Avant, je regardais mon compte en banque. Aujourd’hui, je comprends enfin où je gagne de l’argent… et où j’en perds.” — Dirigeant de la PME
Conclusion
Structurer sa fonction financière est une démarche simple, progressive et accessible. Pour les dirigeants de PME à Nantes ou ailleurs, c’est l’assurance d’un pilotage clair, d’une meilleure rentabilité et d’un confort de gestion au quotidien.
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