DAF à Temps Partagé à Nantes
Comprendre, analyser, agir : une méthode terrain au service de vos enjeux financiers et stratégiques
Une approche en 3 temps
Comprendre
Chaque entreprise est unique. Avant de parler tableaux de bord ou ratios, je m’imprègne de votre réalité quotidienne : votre activité, vos enjeux terrain, vos priorités opérationnelles. Cette première phase d’écoute me permet de comprendre ce qui fait la spécificité de votre entreprise, vos contraintes métiers et vos objectifs de dirigeant. C’est la condition pour proposer un accompagnement vraiment utile, cohérent et adapté.
Analyser
Une fois le contexte métier maîtrisé, je réalise une analyse rigoureuse de votre situation financière : trésorerie, rentabilité, structure de coûts, organisation comptable, outils existants… L’objectif est de poser un diagnostic clair, factuel, et de détecter les leviers d’amélioration. Cette étape permet d’objectiver les décisions à prendre, et de prioriser les actions à forte valeur ajoutée.
Agir
Fort des éléments recueillis, je construis un plan d’actions opérationnel, progressif et adapté à vos moyens. Structurer la fonction financière, piloter votre performance, sécuriser votre trésorerie ou accompagner une transformation : chaque action est pensée pour produire un retour sur investissement concret et durable. Je vous accompagne dans la mise en œuvre, à votre rythme, et en lien direct avec vos équipes.
Structurer la fonction financière
Pour poser les bases solides d’une gestion saine et fiable.
Choix des outils de gestion
Mise en place de reporting, budgets, tableaux de bord
Organisation des processus administratifs & financiers
Mise en place d’une organisation financière claire et performante
Piloter la performance et la trésorerie
Pour suivre, anticiper et sécuriser la santé financière.
Recommandations stratégiques au dirigeant
Suivi de trésorerie et prévisions
Analyse de rentabilité, marges, KPI
Optimisation du BFR et des coûts
Accompagner le développement et les transformations
Pour soutenir la croissance ou les phases sensibles.
Conseil aux dirigeants & implication aves les équipes (Marketing, Commerciales, etc.), lien avec les parties prenantes
Financements bancaires
Business plan, croissance externe
Gestion de crise ou transition (cession, restructuration…)
RH (Recrutement, gestion de la paye, outil de management, aide aux entretiens annuels …)
Accompagnement aux projets de migration ERP
Pourquoi choisir NomaDAF ?
Faire appel à NomaDAF, c’est bénéficier de l’expertise d’un Directeur Administratif et Financier opérationnel, immédiatement mobilisable, sans les contraintes d’un recrutement à temps plein. Fort d’une expérience concrète dans des entreprises de tailles et de secteurs variés, je comprends rapidement vos enjeux métiers et j’adapte mon accompagnement à vos priorités du moment : structuration financière, trésorerie, recherche de financements, reporting, pilotage de la performance… Basé à Nantes, j’interviens en proximité dans toute la Loire-Atlantique, avec flexibilité, réactivité et un vrai sens du terrain. Mon objectif : vous apporter une vision claire et des solutions concrètes, pour prendre les bonnes décisions au bon moment.
